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一月14日

《小米生态链战地笔记》连载四十八

荆州番茄哥 生态链电子书 , 发布时间:2020-01-14 00:13 浏览:48 次 0 Comments

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后记

一群产品人,成就了小米生态链

洪华 小米生态链谷仓学院院长

这是姗姗来迟的一本书。

按原计划是在2016年10月初出版的,可足足推迟了半年才定稿。之所以一再延期,一来小米生态链是个新物种,很难用以前的观点来审视。它貌似一个集团公司,却又“入资不控股”;它看上去像个孵化器,却远比通常的孵化器做得“重”。

为了帮助加入的团队取得成功,小米不仅为其提供辅导,在很多方面直接“下地”和入孵企业并肩作战。因此老觉得看不真切,总担心漏掉很多重要的人和细节,材料越来越丰富,又觉得更精彩的材料还在后面, 所以书稿的写作一直难以画上句号。

二来小米生态链其实还是个不断进化的新物种,本身的发展也是一边打,一边不断地调整、优化中,因此很多地方总觉得没有定论。

最后下定决心画上一个句号,还是出于德哥的鼓励。他说,我们只要把这三年的实际情况尽量客观地呈现给大家就好了,任何商业的做法都是具有时效性的,这如同海鲜生意,消费升级和万物互联风口当前,趁早推出来反而对大家更有用。

《小米生态链战地笔记》连载四十八插图

如何让这本书“尽量客观”“原汁原味”地反映小米生态链的实际情况和打法的精髓,是个挑战。在开始这个项目之前,我们查阅了几乎所有媒体对于小米和小米生态链的报道,试图了解各方对于小米和小米生态链的态度和认识。文章和书籍可谓数不胜数,但整体感觉大家对于小米和小米生态链的了解是不充分的,甚至有不少主观揣测的观点,也有添油加醋把小 米模式奉为圭臬的,还有简单粗暴直接否定小米的——这些文章无疑会误导读者。

为了搜集到全面的一手资料,我和董军老师带领团队深度访谈了德哥、大部分生态链团队的骨干成员,也走访了分散在全国各地的生态链企业——主要以前两年加入的团队为主,深入其研发现场,与其CEO聊完,再与骨干成员聊,听他们如数家珍般介绍各种各样的过程和原型机。

一群仗打得正酣的人,冷不丁被我们拉下阵地接受采访,非常难得地耐着性子跟 我们复盘还没有打完的仗,身上还带着硝烟味儿——我们要的就是这种硝烟味儿,很真实,也很有启发,不同于科班的商学院和MBA气息。我们也感觉自己不再是商业和科技的报道者,而是地地道道的战地记者了。

这便是我们的主要素材来源,没有大道理,却是点点滴滴的、用真金白银和血汗的教训换来的一本战地笔记。作为书的主体内容,我们把焦点主要放在了两个地方,一是小米生态链的模式的萌生、迭代和演化,二是生态链做产品的大逻辑。模式也好,产品也好,都是由背后的一群人做出来的,这群人是一种独特的存在——如果不单独谈谈这些人,就会感觉这本书不够完整。

先来说说德哥。德哥原本学的是工业设计专业,念过美国设计名校,学生时代就获得过不少国际设计大奖,十几年前创办过设计系,也做过设计公司,专业上很精通。在设计领 域,有个老生常谈的话题:很多设计能斩获各种国际设计大奖,产品却卖不好;而有些设计大咖看不上的产品,却能引爆市场。如何将好设计变成好买卖,是个困扰设计圈的难题。

十几年前,德哥还是个“略懂商业的设计师”;现如今,德哥带领的小米生态链把好设计变成了好买卖,既是国际设计大奖的常客,得到国际同行的认可,生态链生产的众多产品,也赢得了用户的心。做好设计,需要定见和坚持;做商业,则需要灵活和妥协。如何平衡这两者的 关系,是一门艺术。一仗接着一仗打,日复一日的“车轮大战”,使得德哥对这门艺术日益精 熟。

再来说说生态链团队。团队给人的整体印象是低调、务实,但对于关键性的决策,比如产品定义,大家都会明确表达立场、决不含煳。生态链团队中有一帮产品经理,和我们通常 理解的产品经理不太一样,其工作范围的跨度很大,不仅需要和团队一起完成与产品定义相 关的工作,更要往前和往后延伸:往前要对行业趋势进行判断以确定投资和孵化大方向,然后要考察团队、决定投资的细节等等;往后,则要跟进产品的执行落地情况、销售和营销过 程,协调小米内部各部门和社会资源,以求达成目标。产品经理一职虽始于宝洁公司这类实体经济公司,却在互联网领域被发扬光大、发挥重大作用,实体经济中的产品经理往往有名 无实,只是项目经理的代名词。而小米生态链的产品经理既要懂硬件又要懂软件,可谓“软硬兼施”,可以说小米生态链赋予了产品经理独特的内涵。

不能不说的还有小米生态链企业的CEO们。

每次碰见苏峻博士,他都会介绍不少新发 现,比如脚上穿的新买的运动鞋所用的新型弹性材料,或是哪款袜子穿起来特别舒服;聊起小米移动电源,平常平和寡言的张峰就会滔滔不绝地聊起电源的铝合金型材外壳,以及如何 去除其表面瑕疵,如何把产品的成本控制在不可思议的低价;

当你有时间和Yeelight的姜兆宁交流,他会告诉你,为了弄明白波音787上的自然光设计,他专门坐了多少里程的飞机去亲身体验;

和米家扫地机器人项目负责人、石头科技的昌敬聊聊为什么他从互联网产品经理 转而做硬件创业,他会告诉你他是如何从《变形金刚》的电影中获得灵感,如何利用业余时 间拆了两辆同款二手车,并把两者合为一辆……用玩笑话来说,这群理工男有“恋物癖”。

他们具有工匠精神,和传统工匠相比,他们显然学历更高、文化层次更高、视野更开拓,他们做出来的产品也更能够普惠福斯;他们具有企业家精神,但大多数人都没有念过MBA,对商业模式、盈利模式之类的话题兴趣不大,他们的热情全都在产品上,一心只想把产品做 好。用工匠精神和企业家精神形容他们似乎都不是很贴切,我们姑且用“产品家精神”形容吧。

小米生态链成就了这么一群人,这么一群人也成就了小米生态链。小米生态链现在只成立短短的三年时间,未来的路还很长,还需要有更多的新生力量和团队加入。

创业成功其实是小概率事件,硬件创业更是难上加难,而小米生态链企业的成功率有望获得革命性的突破。背后的原因何在?一个创业团队好比是一颗种子,刚刚破土而出的时候,如果立即遇到 各种暴风骤雨,很容易就夭折了。

小米六年来在品牌、方法论、资本、供应链等方面积累的 资源,可以快速地赋能给创业团队,使得小米生态链企业能够在小米体系内部实现从零到几 亿甚至十几亿销售额的积累,也通过打硬仗带出了一支战斗力超强的队伍——小米实际上起 到了“温室大棚”的作用,为这些刚萌生的苗子团队的成长提供了充足的时间和空间。

有一次我碰到王东魁老师,跟他聊起小米生态链的情况,他的一席话蛮有意思:“小米生态链在用 一种朴实的方法改变制造业。同样一颗种子,落在路边,落在水里,落在石头上,都不会有收获。落在贫瘠的土地上,收成比较差。如果落在一片肥沃的土地上,还有营销、工业设计、供应链、渠道、资本等资源,收成一定是可观的。”

消费升级和万物互联的大风口,其实我们还看不到边儿。大家都有机会,现在进场还不晚。预测未来的最好方式是创造它,这句话相信大家都比较熟悉,我给它加了几个字:预测未来的最好方式,便是一起创造它。

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